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平安银行“硬着陆”转型的代价(3)

2025-03-18 07:38:13 A+A-

为配合转型，该行自2023年下半年起进行了深度改革，在公司金融模块方面，平安银行裁撤了存在十年之久的行业事业部，将地产、绿色金融等六大行业事业部合并为战略客户部。零售金融模块方面，撤销东区、北区、南区3个区域的零售业务管理部，打通资源配置，形成体系优势。

2024年，平安银行特别臃肿的总行基本消失了，分行的基本架构也已到位，整体来看，队伍变化、总分行联动、干部年轻化、竞聘等全部已落地。进入2025年，相关的调整还在继续，日前，平安银行透露，深圳分行行长王军拟升任总行党委委员、总行行长助理（任职资格尚待监管核准），分管零售业务，发挥其年轻有冲劲、战略领悟和执行能力强的特点。总行行长助理张朝晖不再分管零售条线，回守深圳分行，用老将的合规经营能力稳住基本盘，为前线创新提供风险缓冲。

冀光恒直言，深圳分行本身就是平安银行最大的“粮仓”，是银行零售改革策略落地的重点行，张朝晖丰富的经验能更好地发挥“老将守根据地”的作用，助力零售改革等重点工作再上台阶。

高风险资产规模压降迅猛的同时，平安银行增加了个人抵押类贷款规模，2024年末，抵押类贷款占比较上年末提升4.0个百分点至62.8%；住房按揭贷款余额3260.98亿元，增长7.4%。另外，汽车金融贷款余额2937.95亿元，全年个人新能源汽车贷款新发放637.68亿元，同比增长73.3%，资产结构加速向“低风险低收益”转变。

新金融专家余丰慧认为，平安银行主动压降高风险资产，向“低风险低收益”转变，长远来看有助于提升其零售业务的稳定性和可持续性。尽管短期内收入和贷款余额有所下降，但通过优化资产结构，降低信用风险，可以增强抵御经济周期波动的能力。此外，专注于低风险产品也能改善客户体验，增加客户的信任度，为未来稳健增长奠定基础。

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