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平安银行“硬着陆”转型的代价(4)

2025-03-18 07:38:13 A+A-

“将来平安银行还是一家以零售为主，带有科技基因的银行，这是毫无疑问的，”冀光恒说道。

对公补位后的破局之道

对零售业务深度调整之后，平安银行的对公业务正在挑起增长大梁。2024年，平安银行构建客户分层经营和梯度培育体系，扩大供应链金融、支付结算、现金管理、跨境金融、银团贷款、并购融资等产品优势。

截至2024年末，企业贷款余额16069.35亿元，较上年末增长12.4%；企业存款余额22464.98亿元，较上年末增长2.1%；对公客户数85.33万户，较上年末增长13.2%。基础设施、汽车生态、公用事业、地产四大基础行业稳定增长，2024年，四大基础行业贷款新发放4424.56亿元，同比增长35.4%；新制造、新能源、新生活三大新兴行业贷款新发放2159.88亿元，同比增长41.9%。

对公重构不仅缓解了零售转型压力，更通过场景嵌入反哺零售业务。例如，供应链金融嵌入企业上下游场景，带动零售客户迁徙与存款沉淀；绿色金融、乡村振兴等领域的布局，则与零售普惠形成协同效应。截至2024年末，平安银行涉农贷款余额1419.46亿元，较上年末增长102.66亿元，增幅7.8%。

面对市场对“对公补位只是权宜之计”的质疑，冀光恒强调，“对公业务不是应景的，更不是暂时的，没有一家强大的银行在发展过程最后‘偏科’”。他认为，没有开发贷支撑，按揭业务就失去源头活水，没有企业新开户，代发薪等零售业务更是无从谈起。

在余丰慧看来，平安银行对公与零售相互协同的模式在业内具有一定的可复制性，尤其是对于那些希望平衡业务发展并寻求新增长点的银行来说。下一步该行的零售业务应注重精细化管理和数字化转型，积极拓展线上线下融合的服务场景，通过增值服务来增强客户黏性。

零售与对公绝非非此即彼的零和博弈，当规模增长不再，平安银行的转型阵痛，实则是中国银行业集体价值重估的序幕。或许正如冀光恒所言，“2025年仍将是充满挑战的一年，仍要全力以赴，力争业绩逐步企稳”。

(责任编辑：卢其龙 CN070)

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