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红星美凯龙:锚定“场景化生态” 破局存量竞争

红星美凯龙:锚定“场景化生态” 破局存量竞争

红星美凯龙:锚定“场景化生态” 破局存量竞争

地产市场的周期性波动,给产业链带来了前所未有的挑战。如何找到新增长点考验着相关企业的战略眼光和经营能力。

作为家居零售领域的领军企业,红星美凯龙家居集团股份有限公司(以下简称“红星美凯龙”)正通过深入挖掘高端家电等新赛道机遇,探索打开新增量空间。今年5月末,红星美凯龙将其上海全球家居1号店内的美凯龙电器馆升级到2.0版“Mega-E智电绿洲”,并启动电器新三年战略,拟在未来三年内,在全国打造40座高端电器生态标杆。

高端电器缘何成为增长引擎?相较于电商及其他家电卖场,红星美凯龙又将如何布局?日前,《证券日报》记者对红星美凯龙进行了走访调研。公司执行总裁朱家桂表示,基于过往的家居零售优势,红星美凯龙正在打造“家居、家装、家电”为一体的生态服务体系,旨在以产品为载体,以场景体验为核心,重塑公司的行业竞争力。“存量时代下,公司更深层目标在于突破传统渠道竞争模式,通过整合多维度资源实现行业生态共创。”

家电消费迎来换新需求

位于上海市中环内的红星美凯龙上海全球家居1号店,是上海规模最大的大型家居卖场。5月末,红星美凯龙启动电器新三年战略后,该商场三楼、四楼的电器馆已焕然一新。记者在走访时看到,合计3.3万平方米的经营面积中共展示了百余个电器品牌,其中既有美的、海信、方太、老板、TCL、长虹美菱等传统家电品牌,也有科沃斯、极米、小白熊等新秀潮品,令人目不暇接。

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