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摸高3800亿港元市值之后——成为世界的泡泡玛特,王宁下一个LABUBU在哪里?(3)

“对于迪士尼而言,这种模式在盲盒领域确实构成了‘降维打击’:它不需重资本,也能测试超级IP潜力,并在短期内制造爆款效应。”夏宇宸如此表示。

品牌专家、瞻胜传播创始合伙人庞瑞告诉《每日经济新闻》记者,若从长远来看,泡泡玛特与迪士尼两者的目标客群、产品逻辑都有较大的区别,“泡泡玛特的衍生场所叫作‘城市乐园’,可以看作是一个升级版的卖场。”

不过,在江瀚看来,当前设计师资源的竞争,加剧了这一领域的不确定性,对泡泡玛特构成了考验,要求它不断创新以维持竞争力。

藏家汪先生供图

既要爆火更要长情

随着LABUBU在全球爆火,市场开始重新审视这家东方潮玩IP公司,关于“泡泡玛特IP有没有故事”的质疑也愈演愈烈。那么,爆红的网络IP是否需要一个深厚故事内核做支撑?

“不一定。一个近似的例子是,迪士尼乐园里面爆火的‘玲娜贝儿’,相比迪士尼其他的传统IP,也没有什么动画和故事支撑,但不影响在社交媒体时代大火。”庞瑞告诉《每日经济新闻》记者,在社交媒体时代,能靠可爱或个性出圈就是王道,能红多久则取决于后期运营等多重因素。

站在超3800亿港元市值的十字路口,泡泡玛特距离迪士尼还有一段较远的路要走。多位业内人士向《每日经济新闻》记者指出,泡泡玛特要解决的核心问题在于,怎样拓展IP的表达边界,实现“单品思维”到“跨赛道叙事”的维度突破,方能增强IP的影响力和商业价值。

对此,夏宇宸向记者表示:首先是IP原创深度。迪士尼和乐高拥有完整的内容创造体系,而泡泡玛特多依赖独立设计师,IP生命力较短。

其次是内容矩阵。迪士尼以影视、乐园和游戏为支柱,形成内容闭环;泡泡玛特在内容层面仍较薄弱。

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