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上峰水泥董事长俞锋:传统主业筑基 打造产业投资“第二曲线”

上峰水泥董事长俞锋:传统主业筑基 打造产业投资“第二曲线”

在水泥行业步入存量竞争的当下,上峰水泥的ROE(净资产收益率)连续五年行业领先,这并非规模扩张的结果,而是一场深刻的效率革命。

公司依托长三角区位优势、自有石灰石矿山、长江码头直达的物流体系,构建起成本护城河。上峰水泥董事长俞锋在接受中国证券报记者专访时直言:“水泥业务是我们的现金流堡垒,但绝不盲目扩张。”俞锋这样解释公司近年来的发展脉络:主业做“现金牛”,投资当“探路者”。这一定位的核心逻辑是:在行业减量时代,通过极致运营效率维持造血能力,为战略转型储备弹药。

主业根基:水泥行业的“效率冠军”

上峰水泥转型的底气,根植于其在水泥这一高度成熟的行业中,所构建的难以复制的竞争优势。

数据显示,在行业总量收缩的背景下,公司凭借一系列精细化运营举措,实现了远超同行的盈利能力和造血功能。公司近五年的平均ROE达到17.83%,销售毛利率连续五年位居行业上市公司前列,在规模不占优的情况下,其净利润率、人均营业利润等核心指标均稳居行业前三。

谈及如何实现行业领先,俞锋用“人无我有,人有我优”对公司布局进行了生动概括。

这八个字背后是公司多年来积累的深厚资源与成本护城河。俞锋告诉记者,公司拥有超过9亿吨的石灰石资源储量,且矿山均分布在生产基地周边,可满足30年生产所需,从源头控制了成本。其产能以华东经济发达地区为核心,并辐射西北、西南,形成了抗风险能力更强的全国性布局。高效的运营转化为持续的现金流,2024年公司经营现金流净额达10.39亿元,2025年上半年该指标同比增长23.99%至4.76亿元,为战略转型提供了坚实的“弹药”。

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