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羡慕海底捞,他为什么跳不出科目三?(2)

然而,贺光启并没有放弃。他开始深入研究北京消费者的口味和需求,并不断改进自己的产品和服务。终于,在“非典”时期,呷哺呷哺迎来了转机。当时,许多餐厅都关门停业。但贺光启却坚持死扛,他认为“非典再厉害,也抵不过人要吃饭!”。于是,他打出了“一人一锅,非典染不上”的口号,并加大了宣传力度。这一举措非常成功,呷哺呷哺的生意开始逐渐好转。

此后,呷哺呷哺的发展进入了快车道。2008年,英联投资为呷哺呷哺注入了5000万美元的资金,帮助其度过了金融危机。2014年,呷哺呷哺在香港联交所上市,成为了“连锁火锅第一股”。此后,呷哺呷哺不断扩张门店数量,并在市场上取得了良好的业绩。

贺光启当时甚至喊出口号:“所有规划都围绕着超越肯德基,反正只要有呷哺在的地方,我就要比它多一家店!”

然而,随着市场的变化和消费者需求的升级,呷哺呷哺也面临着新的挑战。2016年,呷哺呷哺开始从快餐转型为轻正餐,并提高了客单价。这一举措引发了一部分消费者的不满和抵制。同时,随着海底捞等竞争对手的崛起以及新消费时代的到来,年轻人对个性化消费和用户体验的需求越来越高。这也使得呷哺呷哺等传统品牌在市场竞争中逐渐失去了优势地位。

为了应对这些挑战和变化,贺光启开始进行一系列的改革和创新。他提出了“千店千景”的理念,让每家门店都有自己独特的装修风格和特色菜品;他推出了茶米茶等新消费茶饮品牌,切入新茶饮市场;他还通过社交媒体等渠道了解年轻人的喜好和需求。这些举措在一定程度上提升了呷哺呷哺的品牌形象和市场竞争力。

如今,海底捞的张勇已解甲归田,但贺光启仍然想用年轻的心态“二次创业”。他甚至表示要永远跟年轻人的想法保持同频共振,并继续为呷哺呷哺的发展大干一场。

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