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阿里藏了一张底牌(6)

据了解,夸克AI的产品和研发主要由产品负责人郑嗣寿和技术负责人蒋冠军为主的团队负责,并统一向吴嘉汇报并决策。值得注意的是,夸克内部大约有80%以上的人员隶属于研发与产品两个部门,但两个部门的总人数在2024年内一直未大规模扩张。

夸克的工作风格和氛围与阿里内部多个部门有明显差异。

首先,夸克是阿里内部的“超稳定”单元。

从2016年创立至今,夸克素来以“离职率低”在阿里内部著称。夸克保留了大量入职阿里8年甚至更长的人。“超稳定”单元的特点是:沟通成本低、配合默契。

据接近夸克的相关人士表示,绝大部分夸克的产品沟通会、技术沟通会时长不会超过30分钟(多以10~15分钟短会为主),也几乎见不到PPT。在夸克,很少有几个小时的会议,或者会议上“吵来吵去”的现象。

其次,夸克的人员构成多以“青训人才”和年轻人为主。

“青训人才”是指从毕业就入职阿里(或者直接入职夸克)然后从基础岗位一路成长起来,目前夸克团队内已经有大量95后乃至00后人才。值得注意的是,夸克很重视校招,学校以本土头部理工科名校为主,而他们招聘的很多技术人才和产品人才在高考阶段是“保送生”(即没有参加高考,通过竞赛或者提前招生的方式入学)。这导致夸克大部分技术和产品人才性格比较纯粹。

从一则往事可以感受夸克员工的特质:曾有负责扫描业务的夸克研发团队员工,为了找到足够的试卷,去垃圾回收站蹲点最终“找”回大量废弃试卷。

曾经服务过夸克的猎头向虎嗅表示,他们在录用AI人才时更青睐于“直接接触大模型、新AI产品的年轻人。”他认为这些直接接触最新事务的年轻人,才能有足够鲜活的创造力和丰沛的战斗力去做AI产品。

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