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阿里藏了一张底牌(7)

第三,夸克内部对于“简洁、高效、直接”有明确要求。

夸克从上到下,不鼓励团队推动“炫技”式研发或者产品开发。与此同时,夸克把“效率”视为关键,自2024年起,夸克平均每周都能推出新的产品或技术迭代,重大更新的频率基本保持在月度水平。正是在这样的效率基础上,夸克以“超小规模”跑了一整年。

而另一个关键特质是:夸克从创立起,就不鼓励用“砸资源(流量)”的方式推动产品。值得注意的是,在2023年11月阿里CEO吴泳铭把夸克列为四大“战略级创新业务”后,在一整年的时间内,夸克并没有激进投流。

不过,摆在夸克面前的挑战依然是巨大的。

一方面,类似2024年豆包、2025年初DeepSeek的心智地位和国民热度,夸克超越他们的难度颇大。

另一方面,夸克眼下第一阶段的挑战是整合,随着几个事业群合并在吴嘉处,不同部门如何协同、如何减少同质化研发高效整合资源正在变得至关重要。

“整个窗口期的时间大约是9~12个月,如果能在这个周期内搏出身位才能抢占先机。”有业内人士表示。

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(责任编辑:卢其龙 CN070)

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