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董明珠、孟羽童“破镜重圆”,满满的流量戏码(7)

奥维云网的最新数据显示,2025年1-4月线下市场方面,前五名中美的、海尔、海信、卡萨帝的市占率都有所上升,仅格力下降,同时,线下排名第五的卡萨帝和第六的COLMO,分别是海尔和美的旗下的品牌。

资本市场的冷遇早已敲响警钟。

截至5月26日,格力的市盈率仅为7.72倍,而美的是14.31倍,海尔也有12.3倍。从市值角度看,美的约6005亿元,格力约2578亿元,即便海尔智家的利润只有格力的一半出头,市值也达到约2393亿元。

董明珠能怎么办?

于是这个618,董明珠站在镜头前的姿态,比任何时候都更像一个需要流量的“新人”。她放下“铁娘子”的强硬身段,在直播间里主动提及与孟羽童的过往,甚至调侃自己“当年太严厉”,镜头捕捉到她低头调整话筒的瞬间,那低垂的眉眼间,既有对市场份额流失的焦虑,也藏着传统制造业巨头在互联网浪潮下的求生欲。

隔壁海尔CEO周云杰正以“社恐总裁”的反差人设席卷热搜,美的方洪波推动管理层集体打造IP,就连追觅、云米等二线品牌的掌舵人都在视频号里玩起了年轻化表达。

同行们用“接地气”撕开新流量口子,董明珠不得不承认:那个靠“董明珠就是格力”撑起品牌声量的时代,正在被小米的“生态链打法”、美的的“IP矩阵”和海尔的“人设营销”瓦解

董明珠低头翻看手卡,身旁的孟羽童熟练地引导着“家人们点击下方小黄车”——这对曾经的“师徒”如今更像商业战场上的搭档,一个用资历背书,一个用流量破局。

当董明珠在镜头前说出“年轻人犯错可以原谅”来积极拉拢年轻人时,没人知道她是否想起十年前与雷军对赌时,那个扬言“格力永远不会输”的自己。

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(责任编辑:卢其龙 CN070)

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