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贵人鸟变“金鹤”,从鞋厂飞向田间地头(2)

在贵人鸟大举扩张的2011年,国内运动品牌市场其实已经面临增长困境。

2008年奥运会后,各大品牌由于当时运动热过度扩张,导致库存积压、产能过剩,整个行业的增长受到了阻碍。

据Euromonitor数据,我国运动鞋服市场规模增速在2008年至2010年之间为双位数,而在2011年-2013年增速不断下滑,甚至出现了负增长的情况。

贵人鸟变“金鹤”,从鞋厂飞向田间地头

截图自华西证券分析师唐爽爽研报

当时的运动品牌纷纷开始暂停扩张,对零售端进行改革,提升产品和零售效率。

贵人鸟一方面门店数还在扩张,如其招股书所说,2010年末至2013年6月30日,贵人鸟零售终端数量从4027家增加到5508家,零售终端总面积从28.21万平方米增加到41.53万平方米。

另一方面开始拓展其他业务,花大价钱想打通泛体育产业,如2015年贵人鸟斥资2.4亿元成为虎扑第二大股东,之后,贵人鸟又与虎扑体育合作成立规模达20亿元的产业基金,2016年向安康人寿投资2.6亿元意图进军体育保险。贵人鸟在2017年曾发布公告称,“贵人鸟”名称不再符合公司全能性体育产业战略布局规划,拟将注册名称变更为“全能体育股份有限公司”,后又取消更名。据统计,贵人鸟为“全能梦”花了至少20亿元。

多元化扩张让贵人鸟在2017年营收达到32.52亿的峰值,但净利润却同比近乎腰斩。自2018年出现6.86亿元的净亏损,贵人鸟连续亏到了2020年,合计亏损了21.64亿元。

也因为大笔投入多元化,贵人鸟的资产负债率在不断上升,2015年至2020年,贵人鸟资产负债率从50.6%增至99.26%。

2021年,34岁的林思萍接替父亲成为贵人鸟董事长,那年贵人鸟因“破产式捐款”业绩迎来回暖,净利润也实现了扭亏为盈,但公司已无力回天,同年,贵人鸟被债权人申请破产重整。

飞向田间

2021年,贵人鸟引入了粮食贸易流通业第三方供应链服务平台泰富金谷成为公司重整投资人,泰富金谷主营业务为大米销售、粮食贸易、仓储加工等,公司法定代表人李志华被称为东北的“粮食大亨”。

随后,贵人鸟也逐渐走向田间,向粮食贸易转型。2021年,贵人鸟成立全资子公司上海米程莱贸易有限公司,主营粮食批发贸易业务。当年贵人鸟的主要业务仍为鞋服,营收占比达60%,同比下滑14.65%,鞋服的毛利率也下滑了10.15个百分点。

贵人鸟变“金鹤”,从鞋厂飞向田间地头

2021年贵人鸟扭亏为盈了,其解释主要原因为2021年度公司实施司法重整,产生较大的债务重组损益。

2022年7月,泰富金谷、李志华分别被动成为贵人鸟的控股股东、实际控制人。这一年,贵人鸟的粮食业务变得更加重要,新增了大米加工及销售、粮食仓储业务,将原先的单一粮食贸易扩展为“粮食生产+仓储+贸易+深加工”的综合产业链。2022年,贵人鸟的粮食贸易收入增至10.66亿元,成为该公司的核心业务,营收占比提升至50.54%,鞋服业务则继续下滑,收入同比下降11.71%至7.57亿元。

至此,贵人鸟鞋服业务不断萎缩。2023年9月,贵人鸟宣布,鉴于运动鞋服业务持续亏损,将结束经营36年之久的运动鞋服业务,以粮食业务作为公司未来主要经营发展方向。

至此,贵人鸟已飞出晋江鞋服厂区,飞向了田间。

红星资本局注意到,贵人鸟公司名称变更为金鹤农业后,贵人鸟作为鞋服的品牌还存在着。2023年10月,贵人鸟将持有的“贵人鸟”品牌,以“独占许可使用”方式有偿授权给泉州荣顺鞋业有限公司,授权费用100万元/年,授权期限10年,授权使用期限自2023年11月1日起至2033年10月31日止。

红星新闻记者张露曦

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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