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中国平安联席首席执行官郭晓涛:用AI深挖“综合金融+医疗养老”的长坡厚雪(2)

中国平安正在加强对寿险的战略性布局。郭晓涛表示:首先是迭代顶层设计,推进制定中长期改革方案,明确时间表与路线图,引领公司高质量发展;其次是改革队伍体制,持续深化高质量发展,构建以“基本法、培训、客户经营、产品+服务”为一体的队伍发展“四合一”体系,推动主管做强、存量做优、增量做好;最后是加强经营管理,继续深化“报行合一”,优化资源配置,提升管理水平,赋能队伍发展。

“代理人渠道是寿险渠道的基石,同时其他渠道也正迎来爆发式增长,这都为寿险业务快速增长提供了动力。”郭晓涛说。

目前来看,平安代理人渠道、银保渠道、社区金融服务及其他渠道的“四渠道”建设已步入收获期。

数据显示:上半年,中国平安寿险及健康险业务代理人渠道新业务价值同比增长39.8%,代理人人均新业务价值同比增长21.6%;银保渠道聚焦价值增长,新业务价值同比增长168.6%;银保渠道、社区金融服务及其他渠道,贡献了平安寿险新业务价值的33.9%。

专注医养得服务者得客户

在金融产品同质化加剧的时代,保险机构要如何满足不同客户的多元化金融需求,从而在“内卷式”竞争中脱颖而出呢?郭晓涛给出的答案是——得服务者得客户,只有优质的增值服务才能构建起真正的差异化优势。

中国平安医养战略的重点是代表支付方、整合供应方,提供性价比最佳的医疗养老服务,打造差异化优势赋能金融。十年磨一剑,目前中国平安“保险+医疗”“保险+养老”商业模式越来越清晰,医养服务愈发得到客户认可。

郭晓涛用“四到”总结医疗养老战略布局——到线(线上家庭医生等)、到店(线下医院、健康管理中心、体检中心等)、到家(上门健康管理服务等)、到企(企业员工的健康管理服务等)。在医疗网络方面,公司合作的内外部医生约5万人、医院近3.7万家,国内百强和三甲医院100%覆盖;在健康网络方面,合作健康管理机构超10.6万家,上半年新增约1000家。

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