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恒生电子张国强:证券业核心系统升级窗口期已至 金融科技业迎来发展新机遇

恒生电子张国强:证券业核心系统升级窗口期已至 金融科技业迎来发展新机遇

客户的需求已经从‘有没有’转向‘好不好’‘准不准’‘快不快’。他们希望获得个性化的资产配置建议、实时的投资组合分析、跨市场的交易便利以及全天候的智能服务。

日前,恒生电子新一代核心业务系统UF3.0发布,成为金融科技推动证券行业数字化转型的一个标志性案例。截至目前,UF3.0已在招商证券、东方证券、方正证券等多家券商成功上线,携手打造下一代财富管理和交易业务的数字化基础设施。

恒生电子高级副总裁张国强在接受上证报记者专访时表示,当前,证券公司在数字化转型过程中,已将核心交易系统的升级视为提升竞争力的重要举措。在这一变革过程中,恒生电子等核心系统服务商,迎来了重要的发展机遇期。

数字化转型势在必行

“核心系统升级不是可选项,而是数字化转型的必然要求。”张国强说。当前,证券行业正经历一场从“以交易为中心”向“以客户为中心”的深刻变革。

数字化转型是关乎券商服务效率、客户体验与核心竞争力的战略举措。作为支撑各项业务运行的基石,核心交易系统的升级换代成为行业关注的焦点。

“过去,券商的核心系统更多是围绕‘交易执行’设计,追求的是‘买得进、卖得出’,系统逻辑相对单一。”张国强进一步解释说,“今天,客户的需求已经从‘有没有’转向‘好不好’‘准不准’‘快不快’。他们希望获得个性化的资产配置建议、实时的投资组合分析、跨市场的交易便利以及全天候的智能服务。”

随着业务规模持续扩大与服务模式不断深化,传统集中式架构在面对这些新需求时显得“力不从心”。张国强表示:一方面,业务量激增带来系统性能压力,资本市场活跃度不断提升,个人投资者规模与交易频次呈几何级增长,原有系统在高并发场景下性能逼近极限,传统扩容方式成本高、灵活性不足,难以适应快速变化的市场环境;另一方面,业务形态的多元化也对系统架构提出了更高要求。更深层次的变化在于,券商的服务模式正从单一通道服务向资产配置等综合金融服务转型。张国强告诉记者,这一转变要求系统具备强大的客户洞察与个性化服务能力。

协同技术伙伴一道创新

随着证券市场交易量持续攀升和业务模式日益多元化,传统基于集中式架构的交易系统,在应对高并发、弹性扩展和超低时延等场景时逐渐面临瓶颈,分布式架构成为行业升级的重要方向。

据介绍,恒生电子UF3.0系统采用“敏稳双态”架构设计,通过面向业务的领域驱动设计和分层解耦,实现多维度的技术架构创新。以交易清算为核心的稳态系统,采用分布式低时延架构,确保交易服务的稳定可靠,提升系统的高可用、高性能;以账户、运营为核心的敏态系统,采用云原生微服务架构,支持业务创新的快速响应和迭代。

在金融科技自主创新方面,恒生电子与众多生态伙伴紧密协作,共同助力券商构建新一代核心交易系统,推动证券行业向更安全方向演进。在UF3.0自主创新改造过程中,恒生电子采用“数据库无关”的架构,联合多家本土基础软硬件伙伴,完成了从服务器到操作系统、数据库的全栈自主创新适配与性能优化,真正实现了核心系统的高安全、高可控,降低了对传统国外商用数据库和硬件平台的依赖。

此外,恒生电子积极携手华为麒麟软件、OceanBase等国内主流技术厂商,通过建立自主创新实验室与自主创新产业联盟,联合进行方案适配调优,探索核心系统自主创新实践,推动从底层基础设施到上层应用的全链路自主可控。

在本次发布的方案中,恒生电子与华为联合创新,基于华为GaussDB数据库、鲲鹏高性能服务器、Dorado存储及CloudEngine系列交换机等高性能数据库资源池产品组合方案,通过软硬件联合调优,实现系统的低时延、高并发和高可靠,打造证券行业技术自主创新标杆。

金融科技企业迎来新机遇

在证券行业数字化转型与自主创新加快的背景下,行业核心系统升级已步入关键窗口期。这一进程不仅为券商带来架构重塑与能力跃升的契机,也为长期服务资本市场的金融科技企业开辟了新的发展空间。

张国强表示,从监管层面看,多项政策明确鼓励证券公司推进核心系统技术架构向分布式、开放式转型,并支持本土基础软硬件应用试点。这一导向为符合自主创新要求、具备自主可控能力的技术服务商带来了明确的业务机遇。“在此过程中,恒生电子等厂商凭借在系统分布式架构升级和安全可信改造上的先发布局,有望深度参与行业核心系统升级进程。”

从业务需求来看,财富管理、机构业务及跨境业务正在驱动系统升级。财富管理领域个性化、组合式服务需求迅速增长;机构客户对交易系统的低时延、高性能提出更高要求;跨境业务则需要打通境内外系统,实现一体化运营。

从技术演进角度看,新一代核心系统需实现分布式架构、自主创新适配、高可用与弹性扩展等关键目标。恒生电子推出的新一代核心业务系统UF3.0,致力于帮助券商实现从“交易通道”到“客户价值引擎”的转变,支持服务模式从“买得到”“买得快”向“资产配置与价值提升”跃迁。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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