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在创新中重建价值坐标系

近期,2025年诺贝尔奖陆续揭晓,引发社会各界广泛关注。事实上,诺贝尔奖委员会多次强调基础研究长期积累的价值,这一理念在近年获奖成果中得到充分印证。而这种“长期主义”思维,不仅适用于科研领域,在产业发展中同样是破解困局的关键。以海尔“人单合一”模式为例,其持续20年的不断进化与全球实践,本质正是通过创新重建价值坐标系,为企业打破效率瓶颈、实现高质量发展提供了极具参考意义的鲜活样本。

工业时代的传统企业管理模式中,价值坐标系往往以企业自身为核心,员工围绕企业制定的目标开展工作,用户则处于价值链的末端,只能被动接受产品。这种模式在特定历史时期曾发挥过重要作用,但随着数字时代的到来,市场需求日益个性化、多元化,传统价值坐标系的弊端逐渐凸显。企业内部部门壁垒厚重,信息流通不畅,决策效率低下,难以快速响应市场变化;员工缺乏自主性和创造性,工作积极性不高;产品与用户需求脱节,导致库存积压、销量下滑等问题。

在创新中重建价值坐标系

海尔“人单合一”模式的突破之处,正在于彻底打破了这一传统框架,构建了以用户为中心、员工自主经营的全新价值体系。“人”即员工,“单”即用户需求,“合一”则是指员工与用户需求高度契合,员工围绕用户需求开展创新工作,实现用户价值与自身价值的统一。在这种模式下,海尔将原来的科层制组织架构拆解为数千个自主经营的小微组织,每个小微组织都直接面对市场和用户,拥有决策权、用人权和分配权。小微组织可以根据用户需求快速调整产品研发、生产和销售策略,提高市场响应速度。

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