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AI浪潮下的管理破局人单合一模式如何构建智能生态新范式

AI浪潮下的管理破局人单合一模式如何构建智能生态新范式

当AI浪潮重塑产业逻辑、生态协同成为组织进化的核心命题,海尔人单合一模式正迎来全新的内涵升级。不久前,由商业生态联盟、海尔集团、加里·哈默管理实验室联合主办的第九届人单合一模式引领论坛(以下简称“论坛”),为这一升级提供了清晰的注解:当企业蜕变为生态,每个人都是自主创客,就不再是被动的“工具人”与“燃料”,而是主动创造的“火种”。这种以生态为发展载体,让个体创新与生态价值共生共荣的新范式,以及“产品会被场景替代,行业会被生态覆盖”的前瞻视野,为智能时代企业的可持续发展指明了方向。

20年持续进化:

从三次“破界”到生态新生

从顺应网友需求开发的懒人洗衣机,到破解传统电热水器核心痛点的小蓝瓶热水器,再到重构生活场景的智慧家居生态,海尔每一次产品创新的背后,都离不开其持续进化的管理内核。20年来,从三次“破界”变革到生态新生,海尔“人单合一”模式的成长轨迹,早已成为企业跨越商业周期的经典管理范式。

回溯这一模式的起点,早在创业之初,“企业即人”“赛马不相马”“员工是源头活水”等理念就在海尔落地生根。2005年,海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏首次提出“人单合一”模式。历经孕育、萌芽、生长、结果四个阶段,“人单合一”逐步沉淀为海尔的核心竞争力。正如海尔集团CEO周云杰所言,这一模式的灵魂在于“人的价值最大化”基因,而解锁其进化密码的关键,就藏在张瑞敏总结的三次“砸”与三次“创零”之中。

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