推荐 品牌 财讯 乐活 母婴 数智 汽车 文娱 游戏 滚动
实时
当前位置：商业频道首页 > 财讯 > 正文

友发集团李茂津：以合作文化为基做全球管业“第一雄狮”(3)

2025-11-17 07:42:28 A+A-

在新兴产品领域，友发采取的是“深耕细作”策略。通过成立专业研究院，友发正在各个细分领域深化服务能力。“比如在水务领域，怎样让服务更到位，让终端能够更安心地使用，为此，公司成立水利管道应用研究院，让这个系统的用管更加贴近市场。”李茂津说。

目前，友发集团已成立了三个专业研究院，这标志着公司正从规模扩张向深度服务转型。李茂津表示：“未来公司不只是追求规模的增长，更重要的是通过内部的管理提升，让产品更有竞争力。”

这种从规模增长到价值创造的转变，正是友发作为行业龙头企业的责任与担当——不再满足于简单地生产销售钢管，而是要通过产品创新和服务升级，为客户创造更大价值。

逆势拓疆：

从“中国造卖全球”到“全球造卖全球”

如果说合作文化是友发发展的根基，那么敏锐的战略眼光和逆势布局的勇气，则是友发持续领先的关键。在传统焊管行业这个与经济周期密切相关的领域，友发形成了独特的“逆周期”发展智慧。

“友发成长了25年，钢铁的高峰期、低谷期都经历过了。”李茂津回忆道，“不管市场是高峰还是低谷，实际上都有自己应该去应对的策略。”这种历经周期淬炼的从容，让友发在行业低谷时反而能看到机遇。“市场越不好的时候，恰恰可能是收购兼并和扩张的比较好时机，危中也有机，关键看怎么把握。”他说。

基于这样的判断，友发在今年初制定了“三年行动”规划，在拓展产品品类之外，通过空白区域收购和出海布局驱动企业逆势增长。

在国内市场，友发正在完成最后的战略拼图。“既然定位是全国性品牌，就不应该有空白。”李茂津表示。目前友发已有10个生产基地，预计到明后年还将完成更多生产基地的全国布局。上半年收购吉林华明，就是完善东北市场布局的关键一步。这种全国性的生产基地网络，使得友发能够更好地应对从以前的“北钢南运”到当前“全国一盘棋”的产业格局变化，在成本控制和市场响应速度上建立起竞争优势。

热点推送

本周关注

MORE
    关于中华网 广告服务 联系我们 招聘信息 版权声明 豁免条款 友情链接 中华网动态
    网上不良信息举报电话：010-56177181执行主编：张蕾
    京ICP备18035944号@版权所有 中华网