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重庆啤酒总裁李志刚:把握消费场景需求 谋划业绩增长新篇(2)

在渠道方面,随着即时零售与到家服务的兴起,重庆啤酒逐步将资源向非现饮渠道倾斜。目前,公司非现饮渠道销量占比超过半数。李志刚透露,公司已与美团、京东到家、饿了么等多个即时零售平台达成合作,并推动罐化率提升与多元化包装投放,以适应电商与外卖场景的需求。安徽酒厂新增的1升装拉罐生产线,也为非现饮渠道提供了更灵活的产能支持。

他表示,“渠道转型不是取代,而是互补。我们在强化非现饮触达的同时,仍持续深耕现饮场景,巩固餐饮渠道的品牌曝光与体验优势。”

“本地+国际”的品牌合力

在竞争日益激烈的啤酒市场,重庆啤酒最核心的优势之一,是“本地品牌+国际品牌”的组合战略。李志刚将其视为公司近年来业绩增长的重要引擎,也是区别于同业的关键差异点。

据他介绍,在重庆啤酒的全国总销量中,本地品牌占比超过七成,成为公司销量的支柱。在重庆等基地市场,“重庆啤酒”与“山城啤酒”两大本地品牌更是占到近八成份额。

“本地品牌更懂地域文化与消费习惯,国际品牌则更具时尚与活力基因。”李志刚指出,两者并非简单并列,而是在定位清晰的基础上形成合力,实现错位发展与渠道共进。例如,某一品牌在某一渠道获得认可后,其他品牌也能借势进入,形成品牌矩阵的协同效应。

在本地品牌中,“乌苏啤酒”已成为公司最具代表性的全国性品牌,“重庆啤酒”在实现全国销售的基础上,在四川、贵州、湖南等地成长为当地的重要啤酒品牌。乌苏通过“烧烤+啤酒”的消费场景绑定,不仅在成都等地开设“乌苏烧烤”实体店,还通过与肯德基宵夜套餐、昭苏天马节等跨界合作,持续强化“硬核”品牌形象。而重庆啤酒则始终与重庆火锅文化深度绑定,今年推出的首款1升装精酿产品,以融入本地元素的设计,传递出品牌对本土文化的传承与创新。

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