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重庆啤酒总裁李志刚:把握消费场景需求 谋划业绩增长新篇(3)

国际品牌方面,嘉士伯通过携手利物浦俱乐部、广东省超级联赛等体育IP,持续传递“懂追球就喝嘉士伯”的品牌理念;1664、乐堡等则通过音乐节、时尚派对等场景,塑造高端、潮流的调性。李志刚认为,品牌的活力来自场景的渗透力:“无论是本地还是国际品牌,关键是要找到与消费者共鸣的场域,让品牌成为生活的一部分。”

地理深耕、品类拓展与效率提升

展望未来三年,李志刚判断,中国啤酒市场仍具备长期增长潜力,但增长逻辑将从“量增”转向“质升”,从“广覆盖”走向“深耕耘”。他表示,重庆啤酒将继续通过地理布局、品牌升级与渠道优化三大路径,推动公司实现可持续、有质量的增长。

在地理层面,公司将持续推进“大城市计划”,强化在高潜力市场的精耕细作。李志刚特别提到华南市场的战略地位。随着佛山酒厂的投产,重庆啤酒在华南实现了本地化生产,显著降低了物流成本,提升了供应链效率。他透露,佛山酒厂基于中长期规划而建,目前已预留进一步扩产空间,将与惠州酒厂形成“规模制造”与“特色产品”的差异化布局,共同支撑大湾区这一“最年轻、最具活力的啤酒市场”。

在品牌与品类方面,公司将继续推动产品结构升级,并加快在非啤酒领域的布局。李志刚强调,品牌升级不仅是提价,更是“与消费场景更深的绑定”。而跨品类拓展如果味汽水、能量饮料等,则是为了“充分满足消费者对个性化、多元化饮品的需求”。他坦言,这类新品目前仍处于培育期,公司不追求“一次性爆款”,而是通过持续迭代、逐步引爆的策略,稳步打造新的业务增长空间。

在渠道与运营方面,李志刚特别提到“数智化”在提升渠道效率中的关键作用。他表示,公司将通过数据工具优化库存管理、终端投放和营销反馈,实现“更细的市场洞察、更快的响应速度”。

在采访中,李志刚多次强调“持续迭代”的重要性。在他看来,无论是面对新茶饮品牌的跨界竞争,还是白酒企业的涉足,重庆啤酒的应对之策始终是“回归消费本质”——以更丰富的产品、更高效的渠道、更鲜明的品牌,在“啤酒与非啤”“本地与国际”“现饮与非现饮”之间,走出一条高质量增长之路。“我们不追求奇迹,我们相信持续迭代的力量。”他说。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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