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谁是万达接盘侠?(3)

在不断甩卖资产的同时,王健林还积极寻求债务展期,《证券时报》曾披露,2023年万达商管面临154亿元境内公开债及4亿美元债,合计约182亿元公开债的集中到期,已全部按时完成兑付。据万达商管公告显示,2024年1月29日到期的6亿美元债也顺利展期,目前仅有两笔美元债,一笔是2025年到期的4亿美元债,另一笔是2026年到期的4亿美元债,暂时没有到期压力。

投资人史保刚认为,王健林在面对债务时能够积极应对,体现了一个企业家的担当。“我认为王健林不会倒下,他能把手中最核心的资产甚至象征着万达标志的大望路万达广场都能卖掉,说明其壮士断腕的决心和勇气,从一个七旬老人为债务操劳至暴瘦,也容易赢得投资人的信任,尤其是万达的商誉口碑远非恒大可比,多种因素叠加,让王健林有东山再起的机会。”

割肉万达广场

如果说万达影业是王健林的亲儿子,那万达广场则是王健林的嫡长子。王健林曾在2019年接受采访时公开表示“我什么企业都可以放,这个企业不能放。”可见万达广场对王健林的重要性。当时的万达商管年租金就高达329亿元,王健林还曾乐观预计几年后年租金能突破1000亿元,“就凭这一条,万达集团任凭风浪起,稳坐钓鱼船”,万达广场也一度被视为王健林的最后一根救命稻草。

2000年,王健林舍弃住宅地产转向商业地产,长春重庆路第一家万达广场的建立,开启了万达广场的全国扩张之路。只是在2000年至2005年期间万达广场的主营业务并没有摆脱传统百货大楼的影子。

很快王健林敏锐地发现,这些类似传统百货大楼的零售业态过于单一,想要发展很难,于是增加了文化和娱乐元素,先后引进电影城、电子游戏、量贩KTV以及儿童娱乐,建筑面积也由最初5万平方米至15万平方米激增至50万平方米以上,有些体量较大的万达广场面积甚至高达百万平方米。

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