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谁是万达接盘侠?(4)

如此一来,万达广场留住了客流量,打造了吃喝玩乐一体的商业体系,通过综合体中住宅、写字楼、室外步行街店铺的销售获得现金流,来投资持有的购物中心,解决了传统商场的资金难题。

在一二线城市站稳脚跟后,王健林迅速向三四线城市拓展,甚至一些县城的核心区域都被万达广场所占据,于是有了“万达广场就是城市中心”的说法,如今的万达广场已经不再是一个单一的商业项目,而是变成了涵盖酒店、写字楼、公寓、商业街区等内容在一起的大型城市综合体。王健林也明显从万达广场中尝到甜头,加快了万达广场的拓展进程,第一座万达广场到第100座,万达耗时14年,而从100座到300座,总量翻了一倍,但万达只用了5年。

2022年,整体经济形势下行,但万达商管总收入553.1亿元,完成其年计划的99.6%,同比增长7.4%,其中租金收入508.5亿元;商铺出租率98.7%,租金收缴率100%,而万达广场则是万达商管营收的主要构成,可见万达广场的重要性。

此时王健林把最优质且最核心的资产都能甩卖,更加体现王健林不想“躺平”,这种决绝的壮士断腕,让王健林赢得了市场的一片赞誉。投资人刘波对此表示由衷佩服,“2017年的时候,王健林甩卖酒店和文旅项目,很多人都感觉万达不乐观,但事后被证明王健林的金蝉脱壳无比高明,反而接盘的富力和融创则很快遭遇困境,这次王健林再次甩卖核心资产,为的也是回笼现金流,王健林神奇的地方就是在每个节骨眼上他都能做出最优的选择。这次卖出也不是最终结局,一旦市场不行,他依然可以以较低的价格回购,不仅能解决债务问题,还能小赚一笔。”

万达的“接盘侠”

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