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阿里、美团和抖音,重划到店新战场

阿里、美团与抖音在到店业务上开启了新一轮竞逐,在榜单真实可信和“永不商业化”之外,更需要聚焦的,是如何构筑本地生活的商业闭环并实现可持续盈利。

原创ⓒ新熵新消费组

作者丨江蓠编辑丨樱木、九黎

继外卖大战后,几家头部平台对本地生活业务的竞逐再次掀起波澜,这次,目标对准了到店业务。

9月10日,阿里发布重磅业务,高德地图推出全球首个基于用户行为产生的榜单“高德扫街榜”,不同于此前的各类以用户图文评价为基准的美食榜单,高德扫街榜开创性地将用户真实的导航到店行为与评价反馈相结合,意在避免常规榜单容易被刷分、注水等问题。这一举动被市场认为是深度对标美团的大众点评。

阿里、美团和抖音,重划到店新战场

▲图/高德烟火好店支持计划

而同一天,美团大众点评也有新动作,宣布将正式“重启”品质外卖服务,将用户评价筛选出的优质堂食门店搬至线上,两家先后围绕到店业务采取行动,并各自派发大手笔补贴,似乎大有重回外卖大战时期的迹象。

但此次,第三家跟进的平台却不是京东,而是抖音。9月10日,抖音生活服务宣布上线“烟火小店扶持计划”,与高德的“烟火好店支持计划”仅两字之差,也意在发力到店业务,此外,抖音也推出了自己的线下门店榜单“烟火榜”,结合用户和达人投稿、民间寻味人评价等维度进行评选。

阿里、美团和抖音,重划到店新战场

▲图/抖音烟火小店扶持计划

对于阿里和美团来说,本地生活赛道的竞争本就是一场持久战,从两个平台对即时零售的重视程度便可见一斑,到店业务可以看做是阿里补齐本地生活业务缺口的又一次尝试,美团的种种行动则更像是作为赛道头部平台的守擂。而对于抖音来说,对餐饮外卖等即时零售业务的几次尝试均算不上大获成功,而基于内容生态的团购业务却涨势迅猛,此次面对来势汹汹的阿里,抖音采取行动,既是为保护现有市场份额不被蚕食的“守”,也是想对业务规模进行拓展的“攻”。

当前,到店领域的现有格局已经被打破,这场关于本地生活的大战开始进入到下一阶段。

到店业务再现“三国杀”

阿里、美团和抖音,重划到店新战场

与以外卖为代表的到家业务相比,以线下门店为载体的到店业务的执行难度显然更低:一方面,到店场景的消费,存在许多不能外卖的使用场景(如按摩、美甲等等),覆盖范围更广,市场空间更大;另一方面,与外卖业务相比,到店业务少了配送这一关键环节,对于平台来说履约的复杂程度更低;此外,以餐饮为代表的到店和外卖商家资源可以复用,也能降低平台的运维成本。更为重要的是,作为美团的“现金牛”,到店业务更高的毛利率天然拥有强大的吸引力。

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