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中国大模型生存战:巨头围剿,创业难熬(11)

尚未成熟的技术,是创业者的机会所在:如果大模型能力还能持续进化,前瞻的技术判断和跟随能力,也许有四两拨千斤的效果。

半新的市场,则是大公司的砝码:如果大模型能力提升短期遇阻,应用开发和产品表现会更依赖现有移动互联网基础设施,这就是一个烧钱、拼资源的游戏。

2001 年,成立 3 年的 Google 刚成为雅虎搜索引擎供应商,当时的 CEO 埃里克·施密特(Eric Schmidt)在劝桑德伯格加入公司时说:“如果你得到了坐上火箭的机会,别管是什么位置,上去就行。”

现在,去年怀着雄心挤上大模型火箭的人,都不得不调整姿态,适应新的现实。

他们接下来的选择和动作,将不仅关系位置好坏,也关系着公司的生死去留。

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(责任编辑:卢其龙 CN070)

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