当前位置:商业频道首页 > 头条推荐 > 正文

中国大模型生存战:巨头围剿,创业难熬(9)

另一条路是等待。

美团创始人王兴曾说:大多数人以为战争由拼搏组成,其实战争是由等待和煎熬组成。

一位投资人认为,现在大公司正处在“上头”期,但“一旦一件事干了几年还拿不到结果”,内部张力会涌现,尤其是组织上的拉扯。这时如果创业公司还在场,可能有机会。

百度已出现了类似的张力。

在百度,训练基础大模型、开发 to C 大模型产品和提供 to B 大模型方案,分属三个事业群。一位百度人士说,到今年中,当百度模型训练团队希望调动更多算力,训更强的大模型时,会遭遇 GPU 不够用的情况,需要集团高层出面协调——同样是 GPU,放在 to B 业务,马上就有收入,而训练新模型,回报则不明确。

在字节,我们了解到,一些一线员工并不想转岗去Flow,因为这是个变动不居、正在“跑马圈地”的部门。

也有字节员工认为豆包是“ICU产品”——离开投放的插管就活不下去。

近期,字节在与创业公司竞争一位人才时,未能获胜。我们了解到,华为诺亚方舟的一位 AI 研究员已加入月之暗面,将带领团队探索类似 OpenAI o1 的大模型技术。他也曾接到字节邀请,但选了创业公司。

不过,中国掌握极强产品能力和流量资源的不止字节。微信还没出手呢。

半熟的技术,半新的战场

“大模型这么嗨,我也没觉得怎么样,如果不建立自己的商业闭环,只是把悲剧又加速重演一遍。”

一位AI计算机视觉公司创始人今年3月对我们说。当时,多个大模型创业公司的估值已突破100亿人民币。

就像如今情形的一场预演,当计算机视觉的商业化场景转向安防后,战争不再发生于创业者之间。真正的威胁来自成立了十几年的安防行业巨头海康。

热点推送

本周关注

MORE