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马云发话了:冲第一(4)

从产品的角度,我还是更愿意用发展的思路前瞻性地看:现在的模型能力是什么?现在的产品表达是什么?那么过了半年、一年多了,它的模型能力能演进到什么程度?相应的产品表达是什么?它能够解决什么样的用户需求?

我们要做的就是找准正确的方向,基于模型的能力向前看,一路狂奔。等模型进展没有那么快的时候,再去看市场的格局。

我觉得我们肯定没有去讨论什么对标。但我跟别人对标一下,甚至希望能对标意味着你的创新已经成功了。我们尝试一个开放性的、有承接的、大家都喜欢的用户产品,就是目标。

刚刚我们讲的20万DAU也只是一个指标,而不是目标。我们用这个指标来验证我们是不是真的做对了,20万下载量,至少说明有20万人喜欢用我们的东西。我们会希望看到有人在这个产品上创作不同的东西,这是我们希望能够看到的,而不是一个简单的数字。

五问:从3月立项到11月上线,8个月的研发周期中,团队是如何在立项当天就确定了现在的核心功能?中间是否经历过路线的牵引和艰难的取舍?

何征宇、蔡伟:在产品的大的方向和布局上,我们可能在3月份就定下来了。当时我们有两个判断:

一个判断是,以现在的模型能力,我们认为用“对话”的方式开始依然是一个天花板足够高、能够承载未来若干年模型能力发展的形式。虽然对话模式从GPT-1,到海外和国内的一些公司,很多人都沿用了,但我我们依然认为这个形式已经被验证了,信息密度也非常高,所以我们仍然会采用主对话这样一种方式。这就有了刚才那三大功能里面的其中的一个:一个是实时话题的问答,还有一个是“闪用”。

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