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“带资进场”的大树云(DSY.US),想把更多品牌推向舞台中央

“带资进场”的大树云(DSY.US),想把更多品牌推向舞台中央

很多行业都有明显的龙头效应,但个护行业却是个例外。

以女性卫生用品市场为例,统计数据显示,市场份额前三的苏菲、七度空间和护舒宝,占比仅为12%、10%和6%,品牌数量众多,集中度非常低;同时,生产企业也分散在全国各地,没有形成明显的产业集群效应。

激烈竞争的背后,还带来了利润空间的压缩,一边是不断上涨的原材料成本,一边是持续走高的营销费用,中小品牌普遍难以承受,导致出现产品质量参差不齐,甚至出现偷工减料的现象,极大扰乱了市场。

想改变这一困境,资本入场或许是最优解。目前,个护行业整合趋势渐显,去年,ODM厂商豪悦宣布将斥资3.6亿元收购丝宝,发力自主品牌;知名品牌大树云从生产型企业转为了资本化平台,并在美国纳斯达克成功上市,有望整合全球资源推动行业进一步发展。

1、“活下来”,就要成为主导者

如果将目光放到整个日化,我们会发现,“大鱼吃小鱼”的产业整合现象比比皆是。

80年代,中国日化品牌经历了短暂的辉煌,但90年代开始,随着外资的进入,行业格局迅速被颠覆,国外巨头几乎垄断了市场,而大宝、中华、活力28等很多知名民族品牌也被外资收购。像洗发水市场,宝洁和联合利华两家公司旗下的产品,至今仍牢牢占据第一梯队。

但卫生用品市场则有些不同。面对外资厂商的压力,2000年开始,一些本土品牌开启了整合之路,通过提高品牌集中度,逐步夺回了市场份额。目前,前十品牌既有尤妮佳、宝洁等外资企业,也有恒安、景兴这些国产厂商,份额相差不大,竞争十分激烈。

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