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董明珠“输血”格力(3)

董明珠凭借个人IP对格力品牌“输血”的策略短期内成效显著。财报显示,格力2024年前三季度净利润同比增长9.3%,创五年新高。但长期来看,董明珠的强人形象也可能成为格力的“舒适区陷阱”。正如俞敏洪在对话中所言:“关键要有人像你一样杀伐果断、终身奉献。”而董明珠回应“人是会变的”,似乎暗示对接班人能否延续其风格的隐忧。

无论董明珠是否在本次董事会换届中连任,格力品牌的“去董明珠化”已不可避免。市场关注的焦点在于,这一过程是主动平滑过渡,还是被动撕裂。

若接班人顺利接棒,格力或可借鉴华为的“轮值董事长制”,淡化个人色彩,转向技术或制度驱动;若交接不畅,品牌重塑的成本将陡增。此外,格力无实际控制人的股权结构(珠海明骏持股16.27%,京海互联持股6.97%),也可能加剧权力博弈的复杂性。

董明珠用34年将格力打造成中国制造标杆,也用个人IP为其注入灵魂。然而,当“董明珠”三个字从管理符号上升为品牌代名词时,格力已站在十字路口:是继续依赖个人IP的光芒,还是重构公众认知?答案或许藏在接班人的选择与渠道更名的后续动作中。

唯一确定的是,无论董明珠的标签还能打多久,格力终须找到超越个人的掌舵者。

北京商报综合报道

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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