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冲击“A+H”,东鹏饮料谋出海(3)

低价策略先行?

出海并未易事,除了需要充足的资金在海外投资建厂、深耕渠道外,还要与本土品牌和国际性大牌正面交锋。

对于海外市场策略,东鹏饮料在年报中称,将对拟开拓地区的市场状况、消费者特点及监管要求进行综合分析,并寻求与当地合作伙伴的深度协作,以把握市场机遇、积累本地洞察,推进产品本土化。例如,调整产品配方以满足监管要求和消费者的口味偏好,融入本土文化元素以定制产品包装和设计,从而增强产品吸引力。

东南亚是东鹏饮料国际化的核心试验田,在其进入前,红牛、魔爪等国际品牌已占据先发优势。知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪接受北京商报记者采访时表示,“东南亚地区人口众多,经济快速增长,为东鹏饮料提供了广阔的市场空间。同时,东南亚与中国文化相近,饮食习惯相似,有助于东鹏饮料快速融入当地市场。然而,红牛等国际品牌已在东南亚市场占据先发优势,东鹏饮料需凭借其在性价比、渠道运营等方面的优势,以及针对东南亚市场的定制化产品策略,来突破红牛主导的市场格局”。

东鹏饮料的大单品东鹏特饮与红牛、魔爪等品牌的定位高度重合,市场竞争加剧下,增长空间受到挤压。詹军豪认为,东鹏饮料的性价比策略在东南亚低收入群体中可能形成差异化优势。“相较于红牛等国际品牌,东鹏饮料在价格上更具竞争力,同时保持了一定的产品品质。这种性价比优势有助于东鹏饮料吸引对价格敏感的消费者,尤其是在东南亚这样的低收入市场。通过提供符合当地消费者需求的产品和价格策略,东鹏饮料有望在东南亚市场实现差异化竞争”。

而东鹏饮料在多品类上可能具有先发优势。2024年,东鹏饮料提出“全面实施1+6多品类战略,其中的”1“是核心产品东鹏特饮,”6“是电解质饮料、咖啡饮料、无糖茶、鸡尾酒、椰汁及大包装饮料六大品类。从年报看,东鹏饮料的多元化战略显成效。其中,2023年1月推出的”东鹏补水啦产品,在推出的第二年收入近15亿元,同比增长280.4%。

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