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AI浪潮下的管理破局人单合一模式如何构建智能生态新范式(3)

“股东只会分享价值,唯有人才能创造价值。”张瑞敏的这一论断揭示了并购成功的关键。与传统跨国并购派驻管理层的做法不同,海尔输出的是激发个体活力的机制,员工从“被动执行”转向“主动创造用户需求”,这正是人单合一“新启蒙”的核心:“让每个人自我设计、自我进化,才是以人为本的终极意义。”

如今,这种实践已上升为全球标准。今年3月,人单合一硅谷研究中心主任安妮卡·斯泰贝以海尔人单合一模式及智能交互生态实践为基础撰写的ISO56012《创新管理-创新生态系统管理-指南》提案,以98%高票通过,成为首个以中国原创管理模式为基础的ISO国际标准。全球TOP10商学院中,已有9家引入海尔案例,其中哈佛商学院收录的相关案例多达35个。这印证了管理大师加里·哈默的评价:“海尔是世界上最具变性的组织之一”。诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯也曾指出,人单合一模式破解了物联网时代管理难题,开拓了属于物联网时代的管理模式。

跨域生长:

从行业样本到生态共同体

本届论坛同期举行的第二届零距离卓越奖评选结果,充分彰显了人单合一模式的跨行业穿透力:来自28个国家、15个行业的95家组织参与角逐,较去年增长36%,德国拜耳集团、汉莎零重力实验室等41个组织获奖。拥有160多年历史的德国拜耳集团,于2023年引入人单合一模式,构建以“动态共享所有权”为核心的新运营模式,组建超100个先锋团队,这场变革不仅大幅精简了审批流程、显著提升了响应速度,还有望为企业实现20亿欧元的成本节约。

在海尔自身的生态实践中,张瑞敏提出的“产品会被场景替代,行业会被生态覆盖”预判正在成为现实。智慧住居生态中,海尔智家通过Uhome大模型连接用户需求与生态资源,Leader懒人三筒洗衣机经8000多万次交互研发而成,上市仅7天预约量就达8.8万台,并衍生出“懒人洗家族”系列产品。“技术再高,不和用户场景结合,就没有价值。”张瑞敏阐释的这一观点,在此得到完美印证。

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