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四维图新CEO程鹏:AI战略渗透全业务 目标“活下去且有价值”(3)

尽管我们在地图领域已占据约60%的市场份额,但并未追求在其他领域也达到50%以上的市场占比。对我们而言,只要产品能满足几个标准——有用、好用,且让更多用户买得起、用得上,便已达成核心目标。

《中国经营报》:此前四维图新与鉴智机器人的并购引发广泛关注,目前双方团队已开展哪些融合工作?四维图新希望鉴智机器人在技术与商业层面带来怎样的影响?

程鹏:我认为这次并购能显著提升我们的AI技术含量,因为鉴智机器人团队数百人均聚焦AI领域,这是我比较欣慰的一点。我的期待是,借助双方力量将点到点、端到端的智驾方案研发落地。

其次,我并未要求他们更改名称——他们仍叫鉴智机器人,而非“鉴智汽车自动驾驶”。“机器人”这一定位极具前瞻性,面向未来发展趋势。如今智能体的应用场景日益丰富,不局限于汽车,从四轮车、两轮车到无人小车、无人高尔夫球车,再到无人机、割草机、扫地机器人及具身智能等,都是极具潜力的赛道。

经统计,75%的汽车供应链资源可服务于这些智能体领域,因此我们认为这一赛道前景广阔。目前我们先聚焦汽车智能化,但不排除未来拓展至其他领域,事实上我们部分产品已应用于其他移动智能体中。

《中国经营报》:双方团队在具体合作与分工上是如何安排的?从实际合作融合来看,会产生怎样的协同效应?

程鹏:我们的目标非常明确,双方最终要融合为一个团队,而非各自独立,这是必须达成的方向。“一个团队”意味着即一套工具链、一个数据集、一条产品主线。例如,我们研发的模型可适配到不同级别的方案中,这是最终目标,但中间会有过渡阶段。

目前我们仍有部分客户项目需交付,因此在确保项目交付的前提下,逐步推进融合,最终实现“一套体系、一个团队”的目标。

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