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长虹云帆大模型:为家电装上“会思考”的AI大脑(3)

彭一亮的成长轨迹堪称长虹控股集团的人才培养鲜活范本。他2017年入职后端开发工程师,8年后跻身公司资深专家行列,在提升个人技术与管理能力的同时,还为公司培育硬核技术梯队。截至2025年,他已带出3名技术骨干,其中2019年加入的新人秦赞,已在他的指导下成长为云端核心业务负责人,主导电视运营云服务平台开发。这种“骨干带新人、新人成骨干”的梯队建设模式,为技术创新提供了源源不断的动力。

“在招聘阶段,就要确保人才的技术硬实力与企业需求、文化价值观契合。”长虹控股集团人力资源负责人介绍。分层分类培养机制让不同阶段的人才都能成长,避免“一刀切”式培训。例如,新员工或初级人才以夯实基础为主,中级人才以深化专业为主,高级人才或专家则以创新为主。多元化的培养形式下,一套“选拔-培养-赋能”的闭环机制高效运转,铸就企业核心竞争力,助力技术突破。

从“被动响应”到“主动服务”,长虹云帆大模型的落地,是对“AI服务于人”理念的深度践行。在智能家电逐渐普及的今天,长虹以“会思考”的AI大脑,让科技融入生活,为每一个家庭带来更贴心、更智慧的体验。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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