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当答案失灵,CEO的集体AI焦虑还有解吗?(5)

如家酒店集团CEO孙坚的“AI总经理”项目,则为传统场景在AI时代的突破提供了新注解:在过去,8000多家店需要几千名酒店总经理来管理门店;未来,AI也许可以将总经理的管理经验进行复制,大幅提升人效。对于这一转型,孙坚已经开始探索:他带领核心团队走过所有大厂,去探讨、去共创,让组织里的“AI效能先锋”先跑起来,是当下最重要的事情。

在一个充满剧变的时代,领导者的价值不再是做出每一次正确的决策,而是构建一个能够承受错误的、具有反脆弱性的组织。这些实践共同揭示:领导力重构需要三重自我革命——建立系统的评估体系、打造共识形成机制、构建知识管理系统。当CEO们将自己变为组织进化的第一实验品,才能让企业锻造在不确定性中持续进化的生存能力。

新物种觉醒:AI原生商业的进化

当CEO完成自我进化,企业的商业边界也随之拓展。面向未来的思维重构,是敢于将视野从AI+的存量改造,投向AI原生的增量创造。前者是在旧地图上寻找捷径,后者则是发现一片全新的大陆。

具身智能就是这样一片新大陆。

银河通用联合创始人张直政用“大脑与小脑”的进化论,重新定义机器人革命:传统机械臂追求毫米级定位精度,而今天的具身智能,目标是借助大模型的能力,让机器人拥有“大脑”和“小脑”,在非结构化场景里主动完成任务——这本质是从工业工具到智能伙伴的物种跃迁。

在技术实现层面,张直政揭示了行业核心痛点:大小脑协同需要海量训练数据支撑,而具身智能无法像自动驾驶通过人类驾驶行为获取真实数据。因此,银河通用选择通过物理数学建模构建高精度仿真器,合成大量符合物理规律的仿真数据进行预训练;当基模随着scalinglaw达到一定水平后即可采集极少量真实世界数据进行后训练。

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