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豪掷100亿,上海大佬硬磕服装(3)

不惧平替

我们要做最好的袜子、保暖衣、内裤、家居服,甚至做最好的中外层,比如瑜伽服、羽绒服、冲锋衣等。

很多品牌误以为,转型就是往高端走,有些高端只是高价,通过8-10倍的加价率,短期满足消费者的虚荣心,长期消费者不再买单,反而挣不到钱。

定位高端或低端没有意义,品牌要穿透消费人群、消费市场、消费周期。

就像可乐,价格不高,贫富皆爱,老少皆宜,开心不开心的时候都想喝。

做服装也一样,把制造业向低成本转移,把10元成本降低到6元;或者提升价值,10元成本,品质能够达到80元。

南极人的自营产品,选择做后者,在常规商品上,深度学习,做微创新。

按照奢侈品的版型重做基础品,用逆天价格,做轻奢品质。这是消费者更喜爱和更能接受的路径。

我们重新搭建了原材料供应链,找到全球顶尖的客户,储备最先进的材料科技,例如英国高士线。对于志同道合的工厂,进行流水线的智能化升级。

另外,我们调整团队,重金聘请人才,比如制版设计师,行业均价年薪30-50万元,我们千万薪酬引进阿玛尼的设计师,还吸引Lululemon的工程师,要以奢侈品级别的工艺标准来研发自营产品。

南极人希望以Lululemon或迪桑特的1/6到1/8的价格,提供同样好,甚至更好品质的产品。

比如,Lululemon的瑜伽裤以尼龙为主。贵的尼龙手感好,缺点是磨毛、回弹差。

我们改造设备,采用新面料工艺,其他品牌的氨纶比例是20%,我们做到50%,在不损害纤维结构的同时,保持好的手感和强度。

未来主攻两类商品:一是有个性和仪式感的基础款,正规场合、居家生活都可以穿,比如能够外穿的保暖内衣,松弛轻软的羽绒服。

二是通勤的运动款,比优衣库更时尚,比时尚品牌更具功能性。

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