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豪掷100亿,上海大佬硬磕服装(5)

我要求必须有自家开发的面料,带有功能性和科技性。

面料就像服装中的经典款,基本材料不变,款式和颜色可以变化,效率就能大大提升,像优衣库的摇粒绒产品,卖了快30年。

截至目前,南极人积累了5组独家面料,包括保暖、羽绒针织、速干、防晒等。

在面料技术上,款式、工艺、颜色甚至IP联名,根据潮流来调整。例如速干面料,做卫衣、卫裤,也可以做五分裤。

转型本质是以用户为中心倒推,最终要生产对消费者友好、大多数人能够消费得起的产品。在提供商品价值的时候,还要提供情绪和情感价值。

在情绪上,一种是和IP合作,对于喜欢IP的消费者来说就是情绪价值;另一种是满足情绪波动,开不开心都可以买一件衣服。

情感价值,例如和家人之间,陪伴的情感,角色扮演的情感寄托。

在生产端,我是品牌代言人;在销售端,我是用户代言人,要用产品形成情感与认知的最大化共识。

现在很多人说的流量、转化,我很少研究。这是个伪命题,关键还是战略定位和为我所用。

就像上海南京路上的流量是游客,要把游客变成顾客很难;迪士尼的流量是观众,不能混为一谈。

成功是有套路的,我们可以去走秀,联名IP,这些都会做,关键在于科学地花钱。做时间的朋友,以不变应万变,和创新结合,提升边际效益、溢出效应。

南极人不做高溢价,最后必定是一个穷人买得起、富人看得起的品牌。

我现在关心的是分工,之后就关心如何分钱。

我正慢慢从一线退出来,给团队更多机会。有员工股权,也有很好的加薪幅度,希望南极人的骨干们,有权有钱。

供应链端也是投资加合作的方式,目前有大量对外合作形式。以代工厂为例,除了正常合作,也有股权投资,希望一些伙伴长期共享收益。

满分100分的话,转型至今,我打30分,一切才开始。如果哪天盈亏平衡,就能打60分了。

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(责任编辑:卢其龙 CN070)

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