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豪掷100亿,上海大佬硬磕服装(4)

例如羽绒服,是今年的爆品之一,价格268元,轻巧柔软宽松,可以直接机洗,YKK拉链加上压胶工艺,领子做了改进,两边不沾灰。

很多人对羽绒服的感觉是重、硬、难清洗,针对这些痛点,我们做改造,要实现机洗,对面料有要求,不能把绒压死,就用一片式工艺,没有缝合,压线少,不钻绒。

这样的售价,依旧有利润。

南极人的价格,大部分是在成本上加1-2倍,未来的零售价格也控制在这个范围内。

比起加价率,我更在意周转率和毛利总量。如果成本是80-90元的衣服,卖到168元-178元就可以,不需要暴利,供给健康就是理想的状态。

用周转的效率,去赚规模的钱,最终要做大单品的周期管理、SOP管理,提高效率,而不是追求毛利最高。

我们不担心被人说是大牌平替,我们要做的是大牌优替。

这个世界上,有三种大牌:

一是文化,就像奢侈品,开设博物馆,重投资做开创型的角色;二是全球流行的科技大牌,典型代表是苹果;三是大牌折扣,奥特莱斯就是代表。

要么成为名人,要么成为偶像,要么去研究他们,不断学习模仿。优衣库、Lululemon、迪桑特都是得到验证的品牌,是我们学习的对象。

直面结果

我们最终要成为服装界的胖东来,或者服装界的山姆。

SKU不会太多,尽量在可选商品里,做到刚需和必选。

在渠道上,不断增加触达用户的触点,参加贸易会,开出更多购物中心店或者单品店,也计划进驻胖东来和山姆。

我们有批发和直销等不同方式。

现在的消费者和过去不一样,对服装的差异性要求在降低,就算天天换衣服,很多也是同款,尤其男性,以前讲究快反的快时尚模式,很难跑通了。

我不会去限制团队,只能开发多少数量的产品。不定义产品,而是定义面料。

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