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迪卡侬在中国走了一段弯路(4)

涨价令普通消费者失望,也未必能讨好到中产。

近几年,户外运动的热潮确实高涨。《中国户外运动产业发展报告(2023-2024)》显示,中国户外装备市场规模已从2019年的675亿元,增长至2023年的872亿元,累计增速达29.2%。年均户外消费在1000-5000元之间的消费者,占比接近一半。

但具体到各细分领域,竞争都十分激烈。在公路自行车领域,捷安特、崔克、美利达等品牌占据消费者心智;在跑鞋市场,从市场根基深厚的耐克、阿迪达斯,到业内黑马安踏、特步,还在不断卷技术;冲锋衣、运动内衣等品类,也有始祖鸟、lululemon等“品类代名词”一般的存在。

再看迪卡侬,还没有能“杀出重围”的专业运动产品。据艺恩数据,2025年,迪卡侬只有速干热裤的热度在“轻户外”场景下排名该品类的第二,防晒衣、羽毛球等产品均表现一般;重点布局的高端公路自行车品牌VAN RYSEL,也未出现在骑行相关商业内容运动品牌表现数据排行榜TOP 9中。

还有一个被忽略的原因是,中产户外玩家更看重社交属性,而非单纯性价比。

正如在消费降级的当下,始祖鸟售价8200元的蛇年限定冲锋衣照样一秒售罄、在二手平台曾被炒到上万元。艾媒咨询显示,有高达43.6%的年轻群体把露营、徒步、爬山等运动,当成社交货币,以及转化为兴趣谈资。此前多年深耕平价赛道的迪卡侬,首先在品牌力上,就较难成为户外玩家的话题主角。

目前,迪卡侬天猫旗舰店里销量最高的两款产品,仍是39.8元的速干衣和29.9元的速干浴巾。

“穷鬼攀不起,中产看不上。”社媒上的一句梗,道出了迪卡侬症结与转型瓶颈。

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