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西贝贾国龙,“错”得离谱(2)

当然,从事件本身来看,我们认为,西贝的这次舆论危机并不在企业本身,而是来自于贾国龙的“较真”,因为消费者的吐槽,本来就是情绪化的宣泄,而老板非要拉上企业站在罗永浩(消费者)的对面,很显然这是个极大的错误。

儿童餐“破局”

对于餐饮企业而言,口碑与食品安全最为重要。

从此次西贝的危机来看,问题的核心并不在企业本身。因为从西贝发展的历程来看,2017年,西贝就切入儿童餐赛道。

并且“家有宝贝,就吃西贝”的口号,而帮他们制定口号的正是打造了《蜜雪冰城甜蜜蜜》的华与华团队。

有相关资料显示,2019年到2022年,西贝儿童餐营收增长了415%。

2022年西贝首次提出“专业儿童餐”的概念,这个概念的提出,不仅是要做好儿童餐本身。而是挑战让全国380家西贝门店、近18000名一线伙伴,统一执行“专业儿童服务”。这一年,西贝首次提出了专业儿童餐需要具备的7个儿童专业服务:15分钟优先上齐儿童餐、使用符合FDA安全标准的儿童专属餐具、提供一客一用宝宝围兜、使用母婴级安全配方纸巾消毒宝宝椅、提供0荧光婴童柔纸巾供宝宝使用、提供儿童识字菜单、提供可涂鸦儿童餐垫纸。

2024年,西贝共卖出超2000万份儿童餐,儿童客群近650万人次,相当于全国每46位儿童中就有一位吃过西贝。

西贝贾国龙,“错”得离谱

很显然,主打西北菜的西贝,正是靠着儿童餐,在竞争激烈的餐饮行业实现了破局。

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