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如何推动医药资源下沉?九州通董事长刘长云答每经问:坚持长期主义,满足基层医疗需求

如何推动医药资源下沉?九州通董事长刘长云答每经问:坚持长期主义,满足基层医疗需求

7月15日,国新办举行“新征程上的奋斗者”中外记者见面会,围绕“弘扬企业家精神,坚定做优秀中国特色社会主义事业建设者”与中外记者见面交流。

如何以企业家精神推动医药资源下沉,更好地服务基层医疗需求?九州通医药集团股份有限公司董事长刘长云回答《每日经济新闻》记者上述提问时表示,首先,要有家国情怀,需要责任担当。其次,要有能力去做这件事。此外,要有长期主义精神。

“现在我们每年在基层服务的设施以及数字化方面的投入以亿元计,从短期看回报并不明显,但我们还是愿意坚持做这件事。随着健康中国战略的推进,基层医疗市场会越来越好。更重要的是,满足基层老百姓的医疗服务需求是企业发展的动力源泉,也是企业的社会责任。”刘长云说。

利用数字化、人工智能技术提升基层药品配送效率

刘长云对《每日经济新闻》记者表示,基层医疗,很多地方都是偏远地区,有几个非常现实的问题。一是路途比较远,配送难度比较大。

二是利润薄、成本较高。一方面,基层订单分散,且每个订单金额不大,再加上路途遥远,有时候可能需要额外投入冷链、温控等设备,帮客户保存药品,成本非常高。另一方面,配送的药品大部分是基本药物,毛利比较低。

三是有些药可能因为市场需求较少,一些厂家不太愿意生产和销售,但这些药品对基层来讲非常关键,要不计销量、不计成本地满足需求。

“我们公司成立之初就一直在往能力建设方面努力。”刘长云表示,目前公司在全国有400多个现代化物流中心,在偏远地区都建立了办事处,基层配送人员有五六千人。

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