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何以领先?中信银行打通价值链路(2)

实际上,“结构为王”的思路是基于行业过去成长路径中的经验和教训,做出理性、深刻的抉择。近几年为了追求短期的规模和利润增长,部分银行倾向于大幅度投放贷款、吸收存款,但引发的问题也愈发凸显:宏观上造成资产质量下降、负债成本上升;微观下无暇顾及细分市场和客户需求,难以实现差异化服务,从而不利于长期发展。

因此,眼下行业面临的抉择是继续追求短期增长,还是摸索一条长期主义的路径。中信银行给出的答案非常明确,即全力优化资产负债结构,加快结算能力建设,坚持稳息差的经营主题,保持行业相对优势,走长期主义的路并为行业提供范本。

所有的动作,中信银行都在围绕优化资产端的目标展开,核心是减少“不赚钱”的资产。其中,最典型的动作就是压降低收益的票据资产。该类资产收益相对较低,当市场利率波动时,甚至可能成为拉低收益的拖累。截至今年二季度,中信银行票据资产余额2243.69亿元。

负债成本控制方面,中信银行过去几年一直严控高成本存款,报告期内更是“低位基础上进一步压降”。中信银行依靠严控结构性、长期限、定价较高等存款产品,报告期内付息负债成本率为1.73%,同比下降0.39个百分点。

“五个领先”:大投行生态圈破局

摒弃了“规模情结”的中信银行,眼下更专注效益和质量并重的增长。中信银行提出“五个领先”的战略,在高质量发展理念的驱动下,报告期内战略目标又向前推进一大步。

“五个领先”,涵盖包括领先的财富管理银行、领先的综合融资银行、领先的交易结算银行、领先的外汇服务银行、领先的数字化银行。

今年上半年,中信银行的零售管理资产余额(含市值)4.99万亿元,较上年末增长6.52%;零售理财产品余额达1.45万亿元,较上年末增长4.11%;代理业务手续费30.95亿元,同比增长18.81%。

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