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“官僚主义”缠身的亚马逊,开始被多面夹击(3)

“其实不少人认为亚马逊对中国卖家的服务不够到位。”某业内资深人士告诉虎嗅。

这种感受来源于许多方面。

比如,中国卖家遇到问题时想得到平台的帮助相对困难。多位卖家表示,亚马逊客服基本上较难找到,这种服务也不是他们的重点,站内信回复也较慢,问题解决周期长。

此外,资深人士告诉虎嗅,亚马逊的招商一般比较依赖传统渠道(比如会议、活动),但相较Temu等平台较难深入到产业链和供应链的源头,招商经理也无法为卖家提供太多实质性的资源支持。

2021年的那场大规模封号事件也给许多卖家留下心理阴影。彼时五个月关闭了约600个中国品牌的销售权,涉及约3000个卖家账户。但后来有仲裁员认为许多封号措施缺乏相应证据证明卖家实施了违规行为。

出现这些现象,也有多重原因。

首先,是组织问题。

“中国区招商团队并不是能力有什么问题,而是组织的设定令他们没有太大资源调动能力。”知情人士向虎嗅透露。

此番大裁员前,亚马逊内部已暴露出一些组织文化的挑战,比如官僚主义和决策过程的缓慢化。

亚马逊CEO安迪·杰西就曾亲自指出这一现象。其在2024年9月的内部备忘录中承认,公司出现了“为决策会议召开预备会议的预备会议”现象,以及“一长串经理觉得需要在议题推进前进行审查”的情况。这种“会前会”文化,正在拖慢整个组织的决策效率。

三名从事不同AI项目的员工曾表示,他们被反复要求修改项目提案,直到市场趋势发生变化,他们的创意也变得过时。一名销售工程师回忆说,在疫情之前,他距离时任CEO杰夫·贝佐斯只有6个管理层级;但在一次晋升后,他今年查看组织架构图时发现,自己距离现任CEO安迪·贾西已经有15个层级。

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