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华勤技术: 深耕研发与制造 锻造全球化运营能力(2)

战略迭代:三次跃迁与长期主义的胜利

华勤技术的20年,是战略不断升级、边界持续拓展的20年。其发展并非线性增长,而是经历了三次关键的战略跃迁,每一次都伴随着挑战与阵痛,但也正是这三次跃迁,奠定了其全球智能硬件平台的地位。

第一次跃迁发生在公司创业初期,即从IDH转向ODM。2005年,华勤技术以手机IDH身份切入市场,凭借对市场的敏锐洞察和快速研发能力,迅速打开局面,在成立的第一个完整年度就实现了盈利。

“当时我们在研发端涌现出多个差异化创新尝试,包括可滑动手机面板以及融合声光技术的低频单元等。”接受中国证券报记者采访的公司相关业务负责人回忆道,“此类设计并非主观构想,而是源于系统性的市场需求研究,这种创新反映出公司对于持续捕捉一线需求动向的渴望。”

然而,这些微创新不足以构建长期壁垒,加之2008年前后,手机ODM市场竞争日趋白热化。彼时,摆在华勤技术面前的有两个选择,一是留在舒适区,二是投身更重资产、更考验综合能力的ODM领域。

“经过管理层激烈讨论,最终认定,这个行业需要有ODM公司活下来,并且要活得好。基于这个判断,公司坚定投身手机ODM事业。”华勤技术董秘李玉桃告诉记者。

这一转型,意味着华勤技术要从纯研发设计,延伸到运营、制造、供应链管理等多个维度,挑战不可谓不大。但事实证明,这一判断极具前瞻性。

2012年,公司凭借TD20、TD28等明星项目首次登顶全球智能手机ODM榜首;2013年,公司从联想的手机ODM业务延展到平板电脑ODM业务,并于2014年成功开发亚马逊平板电脑ODM业务,进入国际一线品牌供应链。

依靠在手机、平板电脑等智能硬件领域积累的研发经验、制造经验和客户口碑,华勤技术的第二次跃迁也顺势而来,即逐步迈入多品类ODM阶段。

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