当前位置:商业频道首页 > 财讯 > 正文

华勤技术: 深耕研发与制造 锻造全球化运营能力(5)

海外制造基地的布局不仅是产能的复制,更是“文化融合”“管理适配”的系统工程。这种全球化的运营能力,使公司能更好服务全球头部客户。

未来之战:攀登下一个十年

站在千亿元营收的新起点,华勤技术的目光已投向更远的未来。其“3+N+3”战略中的后一个“3”——汽车电子、机器人、软件,代表了未来的增长想象空间。而支撑这场未来之战的,是其过去20年积累的生态赋能能力以及持续挑战“更难的事”的企业精神。

2024年,公司数据业务营收突破200亿元,成为新的核心业务,意味着其正式迈入“3+N+3”的业务布局。公司预计,2025年数据业务营收将持续突破,成为公司高速增长的业务之一。

值得一提的是,2024年底,公司将机器人定位为三大新兴业务之一。作为正处于投入期的新兴业务,机器人需要较多资源投入以实现突破。为了加速机器人业务的发展,公司收购了一家专注于清洁机器人的公司,并将为其提供全方位的平台支持,助力其拓展国内外客户资源。

行业人士认为,虽然新业务开拓可能会面临曲折过程,但这与公司2005年“手机研发”的创业初心在精神理念上一脉相承,即希望通过技术创新解决现实问题、开拓新市场。机器人赛道所需的精密控制、传感、AI算法等,与其在消费电子和服务器领域积累的技术存在生态协同潜力。华勤技术称,正在组建专业的机器人研发团队,并计划在2025年内完成团队搭建和机器人研发模型机构建设。

汽车电子业务同样需要这种战略耐心。经过三年发展,汽车电子业务目前已走上正轨,亏损额逐步收窄。公司正积极突破国内主流客户,强化对海外市场大客户的拓展。

“3+N+3”战略勾勒了广阔的蓝图,但可以预见,下一个十年,华勤技术面临的挑战依然艰巨:如何平衡规模增长与利润提升?如何确保新兴业务成功孵化?如何应对愈发复杂的全球供应链局势?

公司所处的行业,注定是一场永无止境的攀登。但今天的华勤技术已做好准备,深厚的行业经验、ODMM能力底座、全球化运营网络,或将支撑公司在下一个十年“坚持迭代”,继续做更难的事。

首页上一页...2345 5
(责任编辑:卢其龙 CN070)

热点推送

本周关注

MORE