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贵州茅台半年报透视:勇于走出舒适区、等待下一跃升期(5)

据经济观察报,2025年3月的茅台京津冀调研会上,茅台集团总经理王莉分享2025年市场规划。其强调要抓住“情绪价值”风口,提出包括悦己、嗅觉、反emo、冥想、陪伴、治愈、解压、仪式感等8个情绪价值消费场景。建议经销商围绕情绪价值展开研究,将产品融入消费者生活方式,进行场景化布局,以适应其需求和习惯,而不仅仅是单纯销售产品。

2025年7月,茅台销售公司召开半年市场工作会,明确提出要从“渠道为王”转向“消费者为王”,全面提升服务质量。张德芹指出,白酒业正加速从以商品为中心转向以消费者为中心的时代,茅台有信心成为破冰前行的引领者。

行业分析师孙业文指出,回归消费本质,用户需求为本,这是企业穿越周期的根本保障。三个转型说白了就是刀刃向内、走出自我舒服区,茅台的这波大力转型对白酒业具有重要启示。通过价值创新、场景拓展、体验升级与文化共鸣,重构“人-货-场”关系、打造新引擎:短期激活增量需求,对冲周期压力;长期借助数字化(i茅台)与文化渗透(生活方式IP),将品牌从“功能消费”升级为“情感消费”符号。

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三步走蹚出新路径

等待下一跃升期

LAOCAI

这种重构与新增,也为贵州茅台国际化插上新翅膀。

2025上半年,公司国外营收28.93亿元,同比增长31.26%。报告期内国外经销商增加11个达到115个。

开年1月,张德芹明确国际化是“举全集团之力”推进的全局战略。5月业绩说明会上,贵州茅台阐释了国际化“三步走”路径,即从拓展市场让产品走出去的“出口”,到输出品牌、文化,让企业走出去的“出海”,再到具备国际化的价值创造能力,视野格局、发展理念、标准规则与国际接轨、联通的“国际化”。

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