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宗馥莉,放手(6)

家族混战,伤害几何?

在被要求停产后,上海娃哈哈饮用水有限公司启用“沪小娃”商标,并在宣传海报上写道:“至真至纯、同宗同源。”

宗庆后的胞弟宗泽后最近也推出了新品牌“娃小智”,并于10月10日在杭州公开举行了全国招商会。招商海报显示,购买“娃小智”产品10万元以上,即可获得区域独家经销商资格。

2024年11月,宗泽后实控的宗师傅饮料就曾推出“益品宗师AD钙奶”,这款产品从口味、定价到包装,均与娃哈哈AD钙奶极为相似。新近推出的“娃小智”则主打“宗氏家族新锐饮料品牌”概念,产品矩阵涵盖AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等,与娃哈哈多个核心产品雷同。

在宗馥莉辞职后,宗泽后曾在朋友圈感慨,娃哈哈不是宗家的,宗家只是和许许多多娃哈哈的员工及消费者共同创建了这个品牌。

“娃小宗”“沪小娃”“娃小智”等宗氏家族成员设立的品牌正欲分食娃哈哈的市场,而面对一众宗氏家族品牌的“混战”,此刻最为困惑的可能是经销商。

有娃哈哈桶装水经销商告诉《中国新闻周刊》,目前她还没有接到切换至新品牌的通知,但是之前已经在网络流传的《通知》还是让她担忧。

“新品牌需要重新做市场教育,更换海报、向客户解释都是成本。”她不确定消费者能不能接受“娃小宗”这样的新品牌,毕竟此前宏胜集团推出的几款果蔬汁、茶饮产品并未被市场认可。哪怕老客户只流失三成,目前积压在仓库中的水桶、备货就可能导致数额不小的亏损。

对于当前宗氏家族成员推出不同品牌的情况,郑志刚认为,娃哈哈为了当年适应市场不断增长的需求和企业自身的快速发展,长期以来采用了十分松散的品牌管理政策。除了统一合同使用娃哈哈的品牌,很多娃哈哈的长期合作企业无论是研发、生产还是销售,都自成体系,各自为政,大股东国资对此可能长期默许。这导致不同品牌在短期内纷纷出现。

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