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从供应商到服务商 创力集团详解转型之道(5)

“这种认知的本质是对客户关系的重塑。”在张世洪看来,公司关注的不仅是设备,而是用户的生产目标,要深入科学地认知客户需求。这意味着,公司不再仅销售产品,而是要成为客户实现生产目标的战略伙伴,通过服务创造极强的客户忠诚度和满意度,从而穿越设备销售的周期波动。

“我们希望在清晰的战略指引下,通过各方面建设打造行业第一品牌。只有形成真正的优势品牌,才可能长久发展,并获取应有的价值。”张世洪深知,在信息高度对称的煤机行业,唯有品牌,才能带来持久的溢价与客户的忠诚。

这份对品牌价值的信仰,是创力集团穿越行业周期与技术变革最稳定、最核心的压舱石。

在智能化投入尚未规模化反哺利润的当下,在服务化转型需要持续投入的阶段,市场或许应该用更长期的视角审视这家企业:其价值不仅体现在当期净利润的数值上,更是藏于采煤机减速箱故障预测算法95%以上的准确率、智能仓储体系的高效响应、客户从“购买设备”到“信赖伙伴”的关系转变中。

张世洪在采访中多次提到,如果无法为客户创造价值,那么自身也无法获得价值。这句话,或许正是解读创力集团转型逻辑的一把重要“钥匙”。而创力集团的转型,也试图证明:即便在最传统的行业,价值重塑的故事依然值得期待。

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(责任编辑:卢其龙 CN070)

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